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    Effectifs des diverses sequences de polyedres 3-valents convexes ayant moins de 11 faces et de polyedres sans face triangulaire ayant de 11 a 14 faces

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    AbstractA table is presented of various sequences of 3-valent convex polyhedra, a sequence being defined by p3p4⋯⋯⋯pi⋯⋯⋯ where pi is the number of faces with i edges. These sequences are given for polyhedra with 6, 7, 8, 9, 10 faces and the sequences where p3=0 are given for polyhedra having 11, 12, 13, 14 faces. The number of polyhedra is also given for each sequence

    Performances financières comparées de projets d'investissements hospitaliers

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    Présente depuis longtemps dans le domaine de la santé, l'analyse des performances financières d'investissements hospitaliers a trouvé un regain d'attention dans le cadre du plan " Hôpital 2012 ". À cet égard, un récent article de Jean-Bernard Mattret interroge sur l'adaptabilité aux établissements publics de santé d'outils initialement conçus pour des entreprises privées du secteur lucrati

    Equilibre financier des établissements de santé

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    Le bon fonctionnement du service public hospitalier implique une bonne gestion des établissements de santé garantissant que soient utilisés au mieux des moyens financiers et humains qui leur sont alloués. Il est dès lors fondamental de pouvoir détecter au plus tôt des établissements qui pourraient être confrontés à des difficultés financières mettant en péril leur équilibre, voire leur survi

    L'optimisation de la mise à disposition de lits et l'amélioration de la recherche de lits d'aval en SSR : L'amélioration de la recherche de lits d'aval en SSR

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    International audienceDans le précédent numéro de Finances Hospitalières, nous avons abordé le problème de la mise à disposition de lits provisoirement soustraits d'un pôle afin de les mettre à disposition d'un autre pôle voyant sa capacité d'accueil réduite du fait de travaux. Si la démarche proposée se fonde sur la recherche de lits pour la plupart effectivement disponibles au sein de l'établissement, il convient de ne pas oublier que la pertinence même des journées réalisées offre très probablement des gisements non encore optimisés de mises à disposition de places. Des actions portant sur la durée de séjour sont probablement réalisables sans, bien évidemment, nuire à la qualité des soins, en organisant au mieux le séjour, c'est-à-dire en faisant en sorte que la journée d'entrée soit " active ", que l'ensemble du séjour soit organisé au mieux sans temps morts et que la journée de sortie se fasse dès lors que toute investigation ou acte médical sont terminés. Une meilleure organisation doit permettre que le temps passé par le patient dans l'établissement corresponde bien à du temps médicalement " utile ". Au-delà d'une meilleure organisation du parcours patient au sein de l'établissement, une des pistes principales à ce sujet est certainement constituée par l'amélioration de la recherche de lits d'aval en SSR, et l'étude suivante se propose d'estimer le nombre de journées qui pourraient être économisées dans l'établissement grâce à une meilleure mise à disposition de lits en SSR, disponibilité éventuellement obtenue dans le cadre d'une contractualisation entre la structure MCO et une structure SSR proche

    Comparaison de salaires moyens : les dangers de l'effet structure

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